企业文化是企业经营管理理念和企业软实力的重要体现，是构成企业核心竞争力和企业精神的重要元素，也是培育企业员工队伍和团队建设的重要抓手。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。中国电子信息产业发展研究院坚持企业文化的建设与创新，注重文化软实力的培育与提升，在积淀了丰富赛迪文化底蕴的同时，推动了赛迪集团的健康、蓬勃发展。企业文化建设在凝聚人心，鼓舞士气，不断开创赛迪发展新局面方面越来越发挥着不可替代的作用。近年来，我院先后获得“首都文明单位”、“全国巾帼文明岗”、“全国群众体育先进单位”、工信部“五一劳动奖章”先进集体、“全国企业文化顶层设计与基层践行”优秀单位等荣誉称号。
一、凝炼企业文化精髓，推动形成企业发展共识
“赛迪”一词是中国电子信息产业发展研究院英文（China Center For Information Industry Development）缩写CCID的中文谐音，通过统一名称、统一形象和统一宣传，成功打造出“赛迪”主品牌及赛迪传媒、赛迪顾问、赛迪评测、赛迪网、赛迪时代等多个子品牌。
我院坚持实施“软硬结合、人才为本”战略，树立“信息服务创造价值”的发展理念，鼓励“称道成功、允许失败”的创新理念，为客户创造价值，追求“满意的客户，成功的企业，快乐的员工”文化理念，倡导“永不言败、永不满足”的创业理念，强调“思想，还是思想，才使我们与众不同”的科研理念。同时，院属企业都形成了自己的核心理念，例如赛迪顾问的“思维创造世界”理念、赛迪评测的“专业就是实力”理念、赛迪媒体的“影响力就是生命力”理念等，形成自己独特的企业文化。此外，在办公区里，每个单位都张贴自己首创的座右铭，涉及管理的各个方面，形成独特的赛迪走廊文化。赛迪会议室文化独具一格，每个会议室都有独特的名字和深刻寓意，如“上德轩”、“勤之堂”、“和丰园”等，寓意机关干部以德为先、以勤为要、以和为贵，形成了赛迪独特企业文化的一道亮丽风景线。
品牌文化的培育和企业发展理念的形成对企业员工的价值行为取向起到了积极地引导作用，全面提升了企业文化的美誉度和影响力，激发了员工热爱企业、奉献企业、发展企业的自豪感、责任感和使命感，增强了员工对企业的认同感和归属感。同时，也为企业发展提供了思想支撑，为企业制定和实施愿景目标及发展战略奠定了坚实的思想基础和行动基础。目前，全院上下紧紧围绕“咨询、评测、媒体、信息技术服务、投资”等五大业务中心工作开展企业文化建设活动，较好地实现可企业文化建设与经营活动的紧密结合。
二、深化企业文化理念，长效保障企业制度建设
一是组织领导坚强有力。火车跑得快，全靠车头带。一个坚强有力的领导班子，是企业文化建设取得成效的重要保证。我院党政主要领导都非常重视企业文化建设，在全院形成了一个党委统一领导、党政工团齐抓共管、单位部门分工负责、职工群众共同参与的工作机制，为全面提高院企业文化建设整体水平提供了有力的组织保障。
二是制度建设不断完善。完善的制度不仅是做好管理工作的基础，更是企业文化建设的体系保障。我院以强化全院管理为重点，突出制度建设的系统性，形成适应院经营管理工作需要的制度体系，并根据我院管理的特点，科学系统地规划，制定了一系列基本制度的“指导意见”；以完善监督和制约机制为核心，突出制度建设的针对性，完善集体决策、分权制衡机制，完善过程、外部监督机制，完善技术、内部长控机制；以服务经营管理、促进业务发展为目标，突出制度建设的长效性，完善制度内容，重视流程管理，利用信息化手段，确保制度落地执行。如《党政联席会议制度》、《员工行为规范》等。企业管理制度的不断完善与企业文化建设做到了密不可分、有机结合，制度的制定和实施过程中赋予了企业文化丰富的内涵。
三是考核机制落实到位。我院建立了“服务+研究+经营+管理”四轮驱动绩效考核制度，同时组建了院绩效检查委员会，按季度对机关处室、研究部门和院属企业进行绩效考核。如对机关处室的考核，由考评小组、院属单位评价、机关处室互评、院领导打分四部分组成，加权统计。其中，将学习型组织建设与和谐文化建设作为六大考核指标中的两大指标，并定期进行经验交流，有效促进了各单位企业文化建设工作开展，取得了很好的效果。
三、培育企业文化内涵，注重营造和谐奋进氛围
一是学术文体活动积极开展。成功创办了“赛迪青年学术论坛”、“赛迪梦之声”歌手大赛、“赛迪杯”篮球赛等活动。在工信部第一届足球联赛和第二届篮球联赛中，我院获得足球篮球双料冠军。此外，针对我院人员结构年青化特点，创建了赛迪“青年技能竞赛”特色活动品牌，先后成功举办了“我与赛迪共奋进”青年营销技能竞赛、“赢在赛迪”青年创业大赛、“从专业走向国际梦想在赛迪起飞”赛迪青年英语大赛、“立足岗位争优、我为赛迪添彩”职工演讲比赛等优秀品牌活动。
二是职工利益切实维护。涉及院重大决策和员工切身利益的事项均提交职工代表大会讨论通过，确保职工权益得到落实。2014年，我院已召开两次职工代表大会，审议并通过了院《年终效益奖发放管理暂行办法》和《五年发展规划（2014-2018年）》，职工代表们很好的发挥了民主管理、民主监督的作用。根据职工要求，我院设立了“哺乳室”，修建了理发室，开通了相关通勤车。此外，我院建立并完善了困难职工档案。每春节、国庆两节前夕，院领导都会带队进行走访慰问活动。同时，还为困难患病职工申请了中央国家机关、部工会困难补助，让患病职工感受到赛迪大家庭的温暖，院里十分重视离退休干部工作，坚持对离退休人员开展慰问、体检、春游秋游，组织座谈会等活动。
三是激励力度不断加大。在全院范围内开展全员绩效考核，形成以业绩论英雄的文化氛围，并将考核结果与薪酬、奖金挂钩。此外，为加大激励，我们进行了赛迪学者的评选，落实赛迪学者津贴，对有特殊贡献的骨干员工实施住房等三项激励补贴政策。2013年，又全面开展了员工激励基金和研发创新基金评选。通过这些措施，不断激励人才和留住人才。
四是学习培训坚持举办。院党委坚持理论中心组学习，认真学习贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，认真学习习近平总书记系列讲话精神，学习部党组重要会议精神，部直属机关党委第二次党代会精神等内容，始终与党中央和部党组保持一致。在坚持理论中心组学习外，我院还举办形式多样的培训，内容丰富，既学习党的理论、方针政策，又学习经济、行业知识和业务技能。其中以“赛迪论坛”为主要的学习品牌，每两周举办一次，全体中层以上干部参加。各单位也创建了自己的学习品牌，例如媒体业务板块的总编沙龙，院机关“和丰园”论坛，赛迪评测“合木园”读书会，赛迪顾问“新思维”学院、《中国电子报》的“电子报讲坛”，《通信产业报》“通产新闻学院”等等。丰富多彩的学习培训活动，全面提升了员工的政治业务素养。
四、创新企业文化建设，积极开辟党建工作途径
企业党建工作是企业其他各方面工作的生命线，是推进企业文化建设的有效平台和重要载体。加强企业党建工作，有利于增强企业文化建设的政治特色，加强党对企业文化建设直接或间接的领导，保证企业文化建设的方向。我院全面构建了统一领导、上下联动、齐抓共管的大党建工作格局，并把企业文化纳入到大党建工作的重要内容。其中，也积极开辟了具有本单位特色的党建工作的新途径和新方法。
一是构建平台，坚持召开思想政治工作例会。2012年，我院建立了思想政治工作例会制度，目的是构建思想政治工作交流平台，在这个平台上传达贯彻上级部署，研究安排党建、企业文化建设和思想政治工作，检查、督促党纪工团工作落实，进行支部工作经验交流等等，每季度召开一次，在会上，除了经验交流外，对近期重点的党建工作进行部署，党纪工团负责人分别总结前一阶段工作情况和布置下一阶段工作，党委对院党建工作、党风廉政建设和企业文化建设工作提出要求，做出部署。使全院党务工作负责人对院整体党建情况全面了解，做到心中有数，工作有总结、有计划、有安排。
二是找好抓手，认真开展“四讲四比”活动。为加强作风建设和干部队伍建设，增强广大党员的凝聚力和战斗力，增强领导干部的领导力和执行力，促进党建工作与业务工作进一步融合，我院党委在广大党员干部中深入开展讲大局，比合作；讲实干，比作风；讲业绩，比贡献；讲学习，比进取的“四讲四比”活动。活动中大力倡导高效率、高质量、快节奏和扎实、务实、求实的工作作风，大力倡导讲大局、讲政治、讲奉献的优良传统，大力倡导开拓、创新、进取的观念意识。院党委把“四讲四比”活动作为支部工作的一个重要抓手，也作为加强院作风建设和干部队伍建设的一个重要措施，活动有始有终，成效比较明显。
三是树立榜样，坚持用身边的事教育身边的人。我院每年召开工作总结暨表彰大会，在对先进岗位、先进个人、文明岗位和文明个人进行表彰的同时，还设立十五项特殊奖项，包括卓越绩效奖、院长特别奖、和谐文化奖等奖项，重点奖励相关方面有突出贡献的单位和个人。“七•一”前夕，我院召开“两优一先”表彰大会，对优秀党员、优秀党务工作者和先进党支部进行了表彰。院党委及各党支部纷纷组织全体党员和团员进行学习观看先进事迹的录像和展览等，召开组织生活会和座谈会畅谈感想，展开讨论，撰写学习心得。
现在全院上下形成了“学先进，赶先进，争创员工明星岗”和领导带头，以身作则，廉洁务实，坚持党建工作融入中心工作，把院里的中心工作作为党建和企业文化建设工作的重点，树立大局意识和服务意识，寻找切入点、结合点和互补点，提高了党建工作和企业文化建设的针对性和有效性。提高了党建工作与行政业务工作的融合性、互补性。
四是突出特色，充分发挥基层党组织的首创精神。围绕不同时期，各个阶段的工作任务，我院各党支部围绕中心，服务大局，坚持“三会一课”制度，巩固党的群众路线教育实践活动成果，重视学习型、服务型、创新型党组织建设，深化创先争优活动内容，加大支部工作量化考核检查，改进党支部工作内容和方式方法，增强了基层工作活力。积极参与重大问题决策，加强领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设，持续加强人才队伍建设，全面提高了员工的综合素质，从整体上提高了企业党建工作精益化、标准化和科学化水平。
总结企业文化建设的经验，我们深深意识到企业文化在凝聚奋斗力量、引领科学发展方面的重要作用，我们将进一步深化内涵，丰富载体，不断提升企业文化聚人、聚心、聚智、聚力的重要作用，为我院新一轮发展保驾护航，提供动力。
