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通产评论 | 华为人员大调整背后,真相是什么?

来源:通信产业网  作者:向坤  投稿时间:2019-05-10

就在华为抛出了2018年业绩不久,突然传出了华为将要进行人员大调整的消息。运营商部门将大量调整到终端部门中去,人数传言上有上两万人。为何华为在业绩大增时突然要做出这样的调整呢?

虽然这个消息在随后受到了一定程度的否认,但是笔者认为,华为的调整确实有其道理。

首先,目前华为已经是一个员工超过18万员工的大公司,且员工分布于全球各地,而且素质都十分的高。作为一家大企业,任何涉及到调整而导致的裁员,会导致社会口碑受到重大影响,政府部门也不乐于看到。但是华为的运营商部门确实已经增长趋缓,而且5G虽然说已经进入到了紧锣密鼓的推进阶段,但是世界运营商的投资初期还是会以谨慎为主,这点也可以在任正非的发言当中看出来,他指出“企业要谨慎招人避免出现人员大进大出的状况”,就是为了避免对于业务过于乐观的预测而造成企业人才的冗余和不稳定。通过内部人才市场的流动,可以让人员在一个平缓的状态下实现调整,无疑是一个相对既体现社会责任又对员工负责任的做法。

而且,未来随着人工智能技术发展使得智能化基站的加速推进,很多的网络一线的维护人员可能将减少,这也使得运营商部门的人员减少。

其次,终端部门的增长十分喜人,已经接近全球第一的位置,而且终端受到的外界环境影响相对较小,随着5G的发展,未来智能终端和整个消费者业务可能会有着更大的增长,在拉美地区印度和非洲都有着巨大的机遇。因此将人员调整到消费者业务,确实是可行的。这一点其实有先例,比如韩国的三星公司,既是世界上半导体和芯片的重要制造和研发企业,而且在消费者业务上也已经是世界知名品牌,华为也有着达到三星类似地位的可能性。而除了终端部门以外,面向企业业务的企业级业务发展也非常的快,作为5G的领头羊,华为正成为数字化转型的领导企业,在企业级业务也需要大量人才,未来随着5G的发展,很多行业的产业链会发生一定的变化,正是华为发展的好时候。

华为作为一家国际大企业,目前的几大业务板块要实现合理的整合和协同,就需要内部的相互合理的人员流动,而这种人员流动,也有助于这一目标的实现,作为一家大公司而言,在经营久了之后就会容易出现部门墙,阻碍相互间信息的自由流动和合作。

当然,这种人员的调整也有很多问题需要克服,一个问题是大规模的人员调动,能否让人员适应的问题,毕竟运营商业务和消费者业务还是有着很大的区别,让习惯了运营商业务的技术人才转型进行更多具有商务性质的终端业务,并且可能还涉及大范围的地点转移,是一个挑战,当然在这个过程当中,也会使得团队自然的实现一定程度的更新,在薪酬体系上也需要进行一定程度的调整,而且运营商业务仍然在不断发展,也不适合有太大范围的人员缩减。

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