既有青年人的活力和韧劲，又始终保持着负重登山的昂扬精神，这是中国软件评测中心副主任吴金涛给很多人留下的深刻印象。

评测中心优秀中干、优秀创新经营奖，院优秀员工、抗击新冠疫情先进个人……面对市场开拓、项目管理、团队建设等方面获得的诸多荣誉，吴金涛深感压力，又充满动力。“我们评测青年要秉持卅年评测优秀传统积淀，深刻认识新时期我院重点工作的总体要求，时刻保持紧迫感危机感，推动各项业务行稳致远。”吴金涛说。

识大局，能负重

加入赛迪7年来，吴金涛在经营单位从事管理、业务工作，先后在评测中心所属的多个部门工作，积累了丰富的基层工作经验，这也让他形成了勇于担当、能干事、敢干事的工作作风。

2020年初新冠疫情突发，吴金涛当时在院办公室任职。大年初一接到命令，他当日就驱车800公里返岗。连续3个月在岗值守期间，协助相关领导协调物资、落实政策、制定预案，为筑牢院疫情防控第一道防线，确保全院各项工作在疫情期间的顺利开展争取了宝贵时间。同时，在时间少、任务重、要求高的情况下，他还协助完成了赛迪大厦和万寿路27号院等多个办公场地的装修改造任务，有效改善员工的办公环境。

任职项目管理处期间，吴金涛主要负责全院项目管理工作。经过广泛调研、认真研究，他发现了院项目管理中存在的不足，立即会同处内同志，编制了院《项目与资产业务指南》，确立了项目中期检查和预验收审查制度，并形成项目检查简报，有效提升了院政府项目管理的科学性和规范性，为推动国家高端智库建设，推进院高质量发展起到积极作用。

善开拓，懂经营

2022年，吴金涛调岗至评测中心担任主任助理，在院领导的指导和分管单位干部职工的通力合作下，组建了40多人的专业销售团队，打破了评测中心长期以来销售团队小而散、不聚焦的弊端。他提出“以合作促业务”的发展思路，与110多家单位签订渠道合作协议，一举实现了4.5亿元的年销售业绩。他推动销售管理科学化、规范化、精细化，开发并上线了评测中心销售管理系统（CRM），探索出销售奖励基金等一系列被证明行之有效的市场开拓手段。

在管理上做减法，在业务上做加法。吴金涛努力开拓增量业务，仅用一年，他分管的4个业务团队的经营规模从4580万元迅速扩张到6200万元，全部实现扭亏为盈。

不仅如此，他还带领新团队拓展中小企业数字评估诊断、节能评估、产品碳足迹评价、大型活动碳中和声明评价、组织级碳核查、ISO20000/27000体系认证、继承交付评估、数字化“三品”大赛、智能制造认证等近10项新业务，丰富了评测中心的服务产品种类。

会团结，肯学习

大家齐心，其利断金。为了落实院领导多次强调的内部融合发展的要求，吴金涛团结智库、传媒公司等兄弟单位联合开拓，共同提升，先后和研究所就测试业务、中小企业数字化转型业务、数字化三品业务、评估业务、培训业务开展了合作，形成无锡工信系统领导培训班，昌平区、数字化转型评估项目，数字化助力三品大赛等一系列合作项目，提升了赛迪对外服务的综合性。

在提升团队业务能力的同时，吴金涛还想方设法增加团队的凝聚力。他聚焦新型工业化、数字化转型等领域，组织新员工、业务骨干等不同层次间开展学习小组，围绕新热点、新知识、新理论进行不同形式的学习，形成了《“三品战略”助力地方特色产业发展成效显著》等一批研究成果，不仅充分激发了大家的工作热情和潜力，还打造了一支积极进取、大胆创新的高绩效“铁军”团队。

吴金涛——承卅年评测实力积淀，拓未来赛迪砥砺发展