马承恩是一名“85后”， 思想独立、充满热情、办事利索……这些优秀的特质也帮助他在职场中脱颖而出。作为赛迪顾问股份有限公司副总经理，马承恩在工作岗位上兢兢业业、一丝不苟，对待每个任务都全身心投入，不轻易放弃。“研究领域多点开花，党建、管理样样拿手。”在他看来，同事的赞许和认可是对自己的最高褒奖。

强化党建引领，落实责任担当

党建是抓好各项工作的根本。作为团队负责人，马承恩狠抓党建，切实履行“一岗双责”，推动基层党建工作责有人领、事有人办、齐抓共管，把这项工作干得有声有色。在马承恩的带领下，支部认真贯彻落实党中央、部党组、院党委各项工作要求，以建设“四强”党支部为目标，推动党建与业务深度融合，通过组织开展支部“沾泥行动”、联学共建、三会一课一日、专题研讨会、一线调研、云学习及支部标准化规范化管理等系列活动，积极推动支部党建高质量发展。

在学好理论的同时，马承恩还善于运用理论来指导实践，解决在实际工作中遇到的挑战和棘手问题。如何用党的理论指导产业研究、群组产品矩阵设计怎样与国家需要结合、服务链条既要接天线又接地气、业务创新必须贴近市场需求等等，这些都是马承恩和同事们在工作实践中逐渐摸索出的经验。

马承恩深刻认识到，新形势下基层党建更要注重实效，才能更好地服务智库建设大局。马承恩的团队坚决贯彻落实院、司各项工作要求，站在全院整体利益高度推进各项工作，推动分管部门发挥通道作用，在遂宁指数、彭州指数、三河科创中心等项目上与兄弟部门紧密合作，取得显著成效。

改进工作方法，强化团队能力

火车跑得快，全靠车头带。在业务实践中，马承恩不断改进工作方法，提升团队实力，领着大伙儿一起向前奔跑。

抓顶层设计，重塑分管群组“区域经济+先进制造业”产品体系。在马承恩的策划下，赛迪顾问连续组织发布《中国县域经济百强研究》《中国县域乡村振兴研究》《中国锂电产业发指数（遂宁指数）》《中国先进制造业百强园区和城市》等精品研究报告，其中“百强县”报告2023年全网阅读量突破2亿人次，媒体转载报道超过2000次。

抓品牌影响，谋划布局行业论坛集聚资源提升影响力。赛迪顾问连续举办“‘锂电之都’产业生态及供应链大会”“先进制造业碳达峰及投融资高峰论坛”“县域经济创新发展论坛”等具有较大影响力的行业论坛，有效扩大了赛迪的行业知名度。

抓服务创新，用新服务激发新市场。马承恩设计开发的“跃升计划”“赛迪指数”“赛迪品牌”等新服务相继落地，2023年签约200万元以上项目24项，其中500万级10项、1000万级2项，有效提升了赛迪顾问新产品、大项目的设计和服务能力。

全力以赴开拓市场，经营管理多点开花

近三年，马承恩负责的业务板块，各项经营指标连续翻倍增长。2023年1-8月，马承恩群组无论是签单额、回款额还是收入、利润，各项经营指标提前完成年度任务，主要经营指标保持翻倍增长态势，经营质效迈上了新台阶。

取得这些成绩，和马承恩不断创新方式方法、全力以赴开拓市场是分不开的。

马承恩创新“省－市－县－园”市场联动开拓模式，形成客户闭环开发，逐步拉长和延伸客户链，将服务对象从城市延伸到区县、街镇和园区，县级及县级以下客户签单占比超90%。

针对群组人才梯度断档、缺少领军人才的问题，马承恩通过重点项目实施和重点工作负责人牵头制， 推动“县域+”业务模式拓展和业务战区化探索，举行“学习帮”活动，仅2023就举行了11场学习分享活动通过这些活动，涌现出一批有朝气有能力的年轻人。

同时，马承恩还大力开展依规经营学习教育，带领分管部门学习院、司各项经营管理制度和发展战略，设计制定线索管理、执行管理、确认收入管理等制度，优化群组研究、项目协作机制，试点实行项目经理和项目成员“双向互选制”、项目经理负责制，鼓励团队良性竞争，提高团队依规经营能力。

使命在肩、初心如磐面。面向未来，马承恩青春追梦的脚步将更铿锵。

马承恩——忠诚担当，勇做先锋