近日，苏州赛迪公司的苏州智能工厂诊断项目负责人周国荣、高级咨询专家李静伟、诊断组长吴广丽赴苏州浪潮智能科技有限公司和追创科技（苏州）有限公司进行智能工厂诊断终期汇报，这标志着两家工厂为期两个月的现场诊断工作告一段落。

此次诊断工作，赛迪灵犀专家顾问团根据智能工厂规划的金字塔理论，从两家企业的整体战略出发，横跨了定制化订单、产品开发、智能供应链、数字化采购、数字化生产、自动化生产、智能物流、客户服务等全价值链各环节，并结合每家工厂战略规划分别为其制定了2-3年的持续改进升级方案，在落地执行细化方案上，专家团还为两家企业分别制订了6-12个月的试点方案，明确了企业改善的路径与方向。

为了让企业最大程度规避数字化转型的风险,此次专家团针对两家企业所在行业特点结合自身情况，进行了十余次现场实勘和调研、数十个模块访谈以及多次针对性专业培训，找出每家企业的数字化转型典型因素，确定困扰企业数字化转型的核心问题所在，以实现提前预知风险、规避风险和减少试错成本的目的。

汇报结束后，苏州浪潮公司负责人对专家团的诊断结果高度认可，他表示此次诊断从决策层、运营层和执行层出发，是企业经营全价值链的一次深层次的数智化“体检”，专家团队的全面与专业，让他印象深刻，苏州浪潮公司将在此次诊断的基础上不断推进智能工厂建设。追创科技董事长认为，赛迪专家团队的本次诊断报告站位高且贴合企业实际情况，具有很强的落地性，希望赛迪专家团可以经常走入追创科技指导数字化转型之路。

苏州赛迪公司还将持续跟进两家企业的智能工厂建设工作，站在企业可持续健康发展的角度，帮助企业更加科学合理的降本增效提质，提高企业的核心竞争力。此外，苏州赛迪公司将在苏州工信局支持下，不断推进苏州的智能工厂建设工作，为更多企业开展智能化改造和数字化转型提供有力支撑和赛迪方案。