2022年6月22日，第二期“赛迪商学课”开讲，主题是“构建企业级的项目管理体系”，主讲人为赛迪集团首席信息官乔东。本期商学课由赛迪集团高级副总经理贾映辉主持，院内外近百名经营管理人员在线上参加。

讲座中，乔东老师围绕“项目管理体系的三条主线”“管理结构中的三种矩阵模式”“企业PMO的三个主要任务”“项目管理改进路线”等方面展开讲解。

乔东老师提到，项目管理方法已经被普遍运用，可以适用于企业中许多类型的任务，对于提升企业的执行力、协调力、创新力等主要方面，具有重大意义。但同时还要注重调和好项目的临时性、独特性的特点，与企业运营中可持续、可复制的要求之间的矛盾。

乔东老师指出，在企业的经营管理中，工程过程是产品工艺，是“硬逻辑”，管理过程为工程过程提供保证，是“软逻辑”，需要厘清产品管理与项目管理之间的配合关系。

乔东老师强调，管理体系同时包含静态的组织结构和动态的管理流程，两方面要配合做到“形神合一”，尤其要处理好跨部门的资源整合与利益分配问题。

最后，乔东老师与参会同事就在企业项目管理中遇到的问题进行了交流。“凡事都可以是项目”，如何有效的利用好项目管理的各项手段，优化企业管理体系，是每一位企业经营管理人员应该持续深入思考和不断探索实践的问题。

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