8月2日下午，北京赛迪传媒投资股份有限公司（以下简称赛迪传媒公司）在大厦二层鼎新厅召开了2010年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。罗文院长、卢山副院长出席会议，院办公室、人事处、财务处、媒体业务处等院机关处室领导，以及赛迪传媒公司领导、各事业部负责人和全体员工共计140余人参加了会议。

会上，赛迪传媒公司各事业部负责人分别对各事业部上半年的经营工作完成情况以及下半年的工作计划进行了汇报。刘保华总经理做了题为《深化管理 提升竞争力 确保完成经营、管理双指标》的工作报告，对赛迪传媒公司上半年经营指标、管理指标完成情况进行了深入、系统的分析和总结，并对下半年工作作出部署。

卢山副院长对赛迪传媒公司上半年工作表示肯定，并指出下半年公司面临的形势依然严峻，公司实现可持续、健康发展还有很长的路要走。

罗文院长对赛迪传媒公司上半年工作表示肯定。他表示，可以用三个关键词来表达今天下午听会的感受：一是学习。赛迪传媒公司上半年做了很多探索，内容很新鲜，比如《数字时代Stuff》为联想所做的“大片”拍摄活动。二是祝贺。上半年，赛迪传媒公司圆满地完成了经营、管理工作任务，尤其管理提升工作走在了研究院前列，在一季度管理提升工作检查中，绩效管理、项目管理分别获得五星级评价。他代表院领导班子对赛迪传媒公司上半年取得的佳绩表示祝贺。三是感谢。他对公司领导班子和全体员工为公司成绩的取得所付出的心血和努力表示感谢。

针对赛迪传媒公司下半年以及未来发展，罗文院长指出要着重抓好一个宗旨，两个工程和三个落实。

一个宗旨。赛迪传媒公司一定要强化“影响力就是生命力”的宗旨。首先要抓好选题策划，明确报道方向，吸引读者眼球，进而吸引客户。同时要注重关键人才的培养。针对同样的选题，不同的人来做效果和影响力会完全不同。公司要通过金笔杆奖评选活动，把好的编辑记者挖掘出来。

两个工程。

一是狠抓业务转型工程，即抓好“两重一体系”建设。他指出，业务转型不是简单的媒体网络化，而是业务层次和质量都要提升，包括业务从低附加值向高附加值转型，从低利润率向高利润率转型。对于报纸杂志而言，重点产品就是有影响力的栏目，而重大项目库一定是收入大、利润率高、收入在50万元以上的重大项目，昆山杯笔记本电脑设计大赛就是中国计算机报社的重大项目。无论是报纸、杂志还是网络业务，都要落脚到“两重一体系”的建设上，即重点产品线、重大项目库和主动服务体系的建设。今年三季度，全院业务转型要上轨道，四季度业务转型要进行检查，明年一季度，全院要对业务转型做一次全面检查。

二是竞争力提升工程。竞争力包括专业竞争力，团队竞争力，品牌竞争力。他指出，要有影响力，首先就要有专业竞争力，对合适的题材，一定要用合适的风格去报道，一定要让读者爱看。第二就是团队竞争力，要有竞争力，就必须有人才的积累，积累的底蕴离不开老同志的传承。为此，公司高层流失率一定要控制在很小的范围内，一般员工流失率也不能超过15%。第三就是品牌竞争力，前面两个竞争力是有形的，第三个竞争力是无形的，建议赛迪传媒公司所有出版物统一一个标识。

三个落实。他指出，做事一定要落实到人，一是落实到部门负责人头上，落实到项目负责人头上，落实到产品负责人头上；二是落实到读者身上；三是落实到客户头上。