8月16日上午，中国软件评测中心(以下简称中国评测)在大厦十三层会议室召开了本年度第十四次经营管理工作例会。罗文院长、张向宏副院长出席会议，中国评测副主任、主任助理及各部门负责人共计30余人参加了会议。

会上，中国评测各部门负责人分别对各部门近两周的经营管理工作完成情况以及今后两周的工作计划进行了汇报。张向宏副院长通报了近期中国评测的经营管理情况，并对下一阶段的工作作出部署。

在听取了中国评测对经营管理工作情况的汇报后，罗文院长对中国评测下一步的发展提出了五点要求：

第一，明确“2+3”的发展模式。所谓“2”是指这两个中心——中国软件评测中心、工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心。目前“中国软件评测中心”这个品牌运用得很好，但是“工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心”这个品牌的作用没有得到充分发挥。中国评测应该运用这两个品牌分别开展软件业务与硬件业务，充分发挥“两个中心、两个平台”的优势和作用。所谓“3”是指赛迪评测、赛迪监理和赛迪国软这三家公司。这三家公司应该进行独立核算，中国评测设置人力资源等公共平台，进行统一管理。为了更加有针对性地开展业务，中国评测应该以“两个中心”的名义开展政府方面的业务，以“三家公司”的名义开展市场方面的业务。

第二，要同时大力拓展“政府、行业、企业”三个市场。中国评测应该大力拓展政府、行业和企业三方面的市场业务。在政府市场方面，以“两个中心”作为主要切入点；在行业市场方面，要大力拓展与冶金自动化研究院等行业领军单位的合作；在企业市场方面，亟需加强与英特尔、诺基亚、联想、富士康等企业开展业务联系，力争为这类大公司的产品进行测评工作，不断拓宽业务面。

第三，突出“两重一体系”建设，加快业务转型。“两重”指的是重点产品线和重大项目库。院属每个企业都要下大力气建设数条重点产品线和数个重大项目库，明确重点产品，定义生产环节，指定产品经理和项目经理。紧抓业务转型升级，就是要将工作落实到产品线和项目库的建设上，将责任落到产品经理和项目经理的肩上。“一体系”指的是主动服务体系，即以产品经理和项目经理为龙头，以市场经理、销售经理、客服经理为依托的一条龙式主动服务体系。业务的发展不是一两个人打拼的结果，而是整个团队每一位成员共同努力的成果。因此，建设主动服务体系就是要让这种明确自身责任、落实本职工作、加强团队合作的意识深入到每一位员工的脑海里。

第四，要确保合法经营。开展市场工作要具有一定的灵活性，但是违背法律法规的事情要坚决杜绝。不能为了盲目追求经济效益，而不顾法律的约束。要以“合法经营、安全发展”这一纪律要求，开展业务活动，既要满足客户的需求，又不能触碰违法乱纪的高压线。

第五，要注重精细管理。一个可持续发展的企业，犹如一辆设备完善的汽车。经营活动相当于汽车的发动机，而管理工作则是汽车的刹车系统。因此，为了使企业能够良性发展，必要时牺牲一些经营成绩是值得的。在利用信息化手段进行管理方面，赛迪传媒和赛迪顾问两家公司经过数年的不断完善后，取得了良好的效果。明年全院将安装一体化的综合管理系统，各公司要将自己的接口与院系统保持一致，形成对全院一体化的管理。一个人的管理具有片面性和局限性，只有通过多方共同协商讨论才能够使管理更加科学有效。