8月27日下午15:30，在赛迪大厦二层鼎新厅，院召开全体中层以上干部会议，宣布院领导班子成员分工及赵明生等同志工作分工。罗文院长、洪京一书记、宫承和副书记、徐晓兰副院长、卢山副院长、张向宏副院长等院领导出席会议，全院中层以上干部100余人参加了此次会议。

院人事处赵泽明处长主持会议并宣读了“关于院领导班子工作分工的通知”和“关于赵明生等同志工作分工的通知”两个文件。

洪京一书记谈了三点意见：一是领导干部的轮岗交流应该成为一项常规化制度。轮岗交流是加强领导班子建设的重要措施，通过轮换岗位和交流，有助于优化领导班子结构，同时提高领导班子成员的素质和能力，加强党风廉政建设。二是要处理好过去工作和现在工作的关系。这次调整虽然不是全面的调整，只是局部的调整，但变化也不小，分工调整后，领导班子成员自身和中层干部要妥善处理好过去工作和现在工作的关系。这次调整的期望是求新、求变，但一定要在原来的基础上求发展，要保障业务的连续性和稳定性。三是请大家给予领导班子成员指导和支持，能够尽快磨合好，使工作达到默契。

罗文院长在讲话中表示，他非常赞同洪京一书记的意见，并着重提出三点要求：

一是要增强组织凝聚力。研究院是工业和信息化部直属的科研事业单位，是工业和信息化部下属的一级组织，大家一定要严格要求自己，加强组织纪律性。在全院召开的组织活动中，从到会情况来看，凝聚力还需要进一步增强。比如：中层以上干部出差请假三天及以上的，必须经主管院领导审批并到院里备案。院人事处和院办公室要在组织纪律规定方面进行完善。明确组织纪律是增强组织凝聚力的重要内容。

二是要提高工作执行力。作为中层干部和下属单位，院里的决策、院里的部署和院里的要求一定要不折不扣地去执行，而不能卡壳。比如：今年我们提出的管理提升工作，有的单位就是在敷衍、应付，在三季度的检查工作中，我们对这样的单位将进行重点抽查。再比如业务转型工作，我们提出了“两重一体系”建设，即：建设重点产品线、建设重大项目库、建设主动服务体系，有的单位到现在还不知道什么时候是“两重一体系”。对于院里提出的“管理提升”和“业务转型”工作，院属单位要有工作执行力。

三是要发挥市场战斗力。大家一定要“外战内行”，对内找差距，对外比优势，战斗力要在市场上展现出来，要在跟对手抢单子、拼项目的时候发挥出来，而不能在市场上是一个温顺的小猫，回到内部却是一个凶猛的老虎。