近日,院召开了2011年面临的形势与策略分析会,由院有关领导及院研究机构负责人从宏观层面上分析我院2011年面临的形势及应采取的策略,全院中层以上领导干部及各经营单位财务和人事负责人参加了会议。

会议首先由工业化研究中心主任王鹏对2011年宏观经济形势与我院应对策略进行了分析；信息化研究中心主任樊会文对2011年信息化形势与我院应对策略进行了分析；副总经济师安光有对2011年我院经济形势及应对策略进行了分析；科技发展处处长孙星对2011年我院科技形势及应对策略进行了分析；媒体业务处副处长李云杰对2011年我院媒体业务面临的形势与应对策略进行了分析；党群处

处长刘晓明对2011年我院党工团工作面临的形势与应对策略进行了分析。

洪京一书记总结指出，我院从新一届领导班子组建以来，在院领导的带领下，在全体员工的努力下，抓管理，抓转型，取得了可喜成绩。但目前我院也面临着整合等问题。对于2011年的发展，我们一定要认清形势，树立信心，清楚地看到我们面临的利好形势要多于不利形势，对2011年我院的发展抱有希望。

罗文院长作总结发言，他指出，我院2011年面临四方面形势：一是赛迪传媒股权转让成功大大缓解了我院资金链紧张的局面，减轻了我院的资金压力；二是管理提升工作的深入开展有利于我院明年整合工作的开展；三是围绕部中心工作开展的软科学研究有利于我院“十二五”发展规划的制定；四是我院面临着资源整合、资产重组、资本运作方面的难题，我们如何运用优势资源，打造利润在5000万以上的大公司，我们要利用2-5年的时间，打造2-3家大公司。

面对新形势罗文院长明确指出2011年我院应采取以下六点策略：

一是要确立归核化发展思路。作为企业，要把资源和能力集中到自已具有竞争优势的领域，要剥离非核心业务。一担到“一所”，大家就会想到“情报”，一提到“四所”就会想到“标准”，一提到“五所”就会想到“质量可靠性”，一提到csip就会想到“软件和集成电路”，而“中国电子信息产业发展研究院”的牌子很大，很宏观，便具体业务很难用三言二语讲清楚，因此实施“一院二中心三领域”的战略路线势在必行，需要用“二中心”来突出我们的专来领域。今后我们一定要充分发挥“工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心”和“中国软件评测中心”的品牌优势，在软件、计算机和微电子领域，建设行业共性技术服务平台和国家重点实验室。

二是要提升我们的竞争力。2010年是我院的管理提升年，2011年就是我院的竞争力提升年。竞争力是指专业竞争力、团队竞争力和品牌竞争力。明年，人事处要把竞争力提升指标量化，并纳入管理绩效考核中。