为了贯彻落实院两重一体系工作，加强中国软件评测中心的重点产品线建设和产品经理队伍建设，促进中国评测2012年各项工作可持续发展及经营指标不断增长，2012年1月12日，中国评测在赛迪大厦二层“鼎新厅”举办了“中国软件评测中心第一次重点产品线产品经理培训暨2012产品年动员会。”

会上，卢山副院长针对中国评测2012年重点产品线的建设工作做出重要指示。他指出，2012年中国评测的各项工作都将围绕“两重一体系”展开，，主动服务体系中的4C以产品经理为龙头联动配合、形成合力、发挥作用、起到良效。中国评测的产品经理应不惧困难、勇挑重担、经受历练、成就卓越，要立志成为在企业和行业中受人尊敬的产品经理，以优质服务为社会发展做出贡献，充分体现中国评测的产品价值。

黄子河常务副主任针对如何成为一名优秀的产品经理向在场的产品经理和其他4C成员提出了建议。他说，中国评测将进入“产品为王”的时代，优秀的产品经理是中国评测发展的基础。产品经理应具备对产品的极端热爱、良好的沟通能力、渴望成功的激情、对客户需求和技术热点的把控能力、对细节的关注等重要特质。产品经理首先要明确中国评测产品的特点是以非物质化形态存在的劳动成果，即服务型产品。其次，在充分认识产品自身特点的基础上，认真分析客户的相关需求，加强创新，设计出符合客户预期的产品。此外，产品经理还要与市场经理沟通宣传推广事宜；与客服经理询问刊物发放和热线数量等信息，及时调整刊物内容和投放对象；向销售经理灌输产品内涵，使销售经理能够更好地理解产品、推销产品。通过与主动服务体系中的其他各C积极沟通，发挥4C联动的作用。

努力打造重点产品线，大力培养产品经理这一指导方针需要良好的制度政策作为有力保障。会上，人力资源部总经理边玮针对产品经理的责权利向与会人员详细讲述了《产品经理管理办法》的制定原因，如何认知产品经理这一重要角色，以及产品经理的责权利是怎样展开的等重要制度政策。

为了更好地让主动服务体系4C充分了解产品线的相关信息，并汲取成功开展重点产品线工作的有益经验。行政总监赵小宁讲述了重点产品线的建设状况、管理流程和基本要求；三条业绩突出的重点产品线经理——及延辉、白敬华、宋铮等人，分别传授了重点产品线建设的成功经验，使与会人员受益匪浅。

本次重点产品线产品经理培训，使得中国评测主动服务体系中的4C加强了建设重点产品线的意识，加深了对自身职责以及作用的认识，为在2012产品年中成功开展重点产品线建设打下了坚实的基础。