为贯彻我院“突出主业、聚焦发展”的思路，推进“两重一体系”的深化建设，实现全面提升效益的目标，中国评测2012年度第一次重点产品线产品经理培训暨2012年产品动员会日前召开。会上，卢山副院长、黄子河常务副主任发表了重要讲话，人力资源部总经理边玮、行政总监赵小宁及业绩突出的三位产品经理做了演讲。

卢山副院长首先对中国评测的产品线建设进行了简要的回顾和展望，他说，2011年中心新建了16条重点产品线，2012年计划新增17条重点产品线，并强调，重大项目库和重点产品线是中国评测发展的突破点和抓手，以产品经理为龙头的4C团队是业务发展的重要保障。他从以下3个方面指出进行重点产品线培训的重要性：1.产品经理是中国评测未来发展工作的核心和抓手；2.对产品经理与经济效益之间的关系进行了简要分析；3.在4C体系中，产品经理是核心中枢，是非常具有挑战的岗位，在专业技能、沟通能力和相关产业发展趋势把控等方面应具有较高能力，因此，产品经理应不断加强学习，努力提高技能，以更好地适应业务可持续发展的需要。

黄子河常务副主任结合中国评测服务型产品的特点，对以产品经理为核心的重点产品线建设提出了2012年发展的指导思想和任务。他指出，中国评测的产品是作为服务形式存在的，无法感知且识别度差，应从以下几个方面理解产品经理的内涵并围绕产品经理开展工作：1.产品经理干什么：产品经理需要从客户需求出发对产品进行宣传和设计，与宣传和销售部门加强沟通，积极配合，并在服务客户的过程中不断创新，提高业务能力，满足客户不断提高的需求；2.产品经理的特质：产品经理应当在主动性上有所加强，热爱产品并拥有渴望成功的激情，通过对产品的热情去感染团队，赢得全力配合与支持；3.产品经理做什么：产品经理需要想尽一切办法宣传和包装自己的产品，通过与品牌及销售部门的通力配合，不断深入理解客户需求，提高产品的可靠性及稳定性，并实现再次创新。最后，黄子河常务副主任提出2012年中国评测将进入以产品为王的时代，希望能够涌现出更多出色的产品经理，不断稳固中国评测可持续发展的基石。

人力资源部总经理边玮对中国评测出台的《产品经理管理办法》做了详细陈述，明确了产品经理的重要性及其与技术负责人的区别，并明确了《产品经理管理办法》中的任职条件、主要职责、权利及考核的细则。行政总监赵小宁介绍了中国评测重点产品线建设的状况、管理流程和基本要求。他说，经过2011年的实践，中国评测对重点产品线的管理提出了一套行之有效的管理框架，并出台了《重大项目认定实施与重大项目库建设管理办法（修订）》、以及《业务转型提升重点产品线建设管理办法（修订）》等实施办法，对重点产品线及重大项目库进行了科学有效地管理。

最后，在2011年度涌现出的业绩突出的三位产品经理及延辉、白敬华、宋铮分别就所承担的产品线与大家进行了交流，分享了在重点产品线的建设与实践方面的宝贵经验。