2012年12月7日，“云南冶金集团数字化生产集成管理系统咨询、规划、设计”项目专家验收会在昆明举行。会上，10名评审专家听取了赛迪世纪信息工程顾问有限公司（以下简称赛迪世纪）项目组工作报告和技术报告，经质询和讨论后，一致认为主要成果达到预期合同规定要求，同意该项目通过验收。这标志着经过11个多月的努力，由赛迪世纪承担的这一重大项目已经圆满完成。

专家验收会现场

赛迪世纪副总裁侯祥松（右）

赛迪世纪企业信息化咨询中心总监辛华（左）

该项目通过对云南集团的全面调研与发展环境的分析，深入把握云南冶金集团的发展战略，通过对五大板块业务特点、管理流程系统性分析，进而全面了解云南冶金集团的业务与管理特点，并从云南冶金集团的战略决策、管控体系、业务协同等不同维度，总结信息化应用需求，规划出适合云南冶金集团的应用、信息、技术、安全、标准、管控体系；以及通过业务流程梳理、业务建模、数据建模规划，设计符合铅锌、铝、锰、硅、钛五大板块特色的数字化生产集成管理系统。该项目形成了集团层面和五大板块层面的信息化规划成果，包括《集团发展与业务技术创新分析报告》、《数字化生产集成管理系统业务需求分析报告》、《数字化生产集成管理系统应用架构蓝图设计方案》、《数字化生产集成管理系统数据架构蓝图设计方案》、《数字化生产集成管理系统技术基础架构设计方案》、《数字化生产集成管理系统运维架构设计方案》、《数字化生产集成管理系统安全架构蓝图设计方案》、《数字化生产集成管理系统应用系统系统分析报告（业务建模分册）》、《数字化生产集成管理系统应用系统系统分析报告（数据建模分册）》等，共计30本，这些成果为赛迪世纪后续项目的选型和实施奠定了很好的基础。

“十二五”是云南冶金集团承前启后、快速发展的重要五年。目前，集团生产经营迈上了新台阶，产业战略布局取得较大进展，投融资基本支撑了安全运营，各项工作积极推进。展望未来，信息化将成为实现集团管控转型有效落地以及支撑集团战略实现的重要手段，进一步助力云南冶金集团的跨越式发展。