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BAT坐收互联网电视渔翁利,行业洗牌或将加剧

来源:赛迪网  作者:谕明  投稿时间:2017-01-09

  经过又一年的疯狂厮杀,2016年的互联网电视市场格局,行业里大有加速淘汰的趋势,就在两年前,众多新入局互联网电视市场的参与者们,转眼间就所剩无几,永远消失在大众的视野。
 

  同智能手机市场一样,互联网电视的准入门槛,因为主要芯片厂商推出的“一揽子打包解决方案”而大大降低,这就给几乎没有任何与制造电视技术相关的厂商提供了机会。而且,这些互联网电视行业里的新人,个个都是讲故事,做PPT的高手,他们身边备受资本的推崇,当年可都是意气风发,张口闭口便是给行业带来革命的存在。
 

  如今,伴随着资本寒冬的到来,和国民消费结构的升级,大部分玩家的结局无非就是两种:一种是连行业里的门道还没摸透,不明不白就死了的公司。还有一种,它们本身作为经营手机或是软件产品的互联网公司,按照自己在老本行里打拼的经验,探索出一条尚可存活下来的路。经过各种摸索,结果大家可悲地发现:互联网电视的红利,最终被资本运作的方式,回归到并没有早早入主互联网电视市场厮杀的BAT三巨头,大家彼此之间形成一套微妙的共生共荣关系。
 

  在传统的液晶电视(大屁股电视淘汰的差不多了吧?)互联网电视、智能电视概念的爆火,最为懵逼的,便是包括本土、日系、韩系的各种传统电视厂商。当然,他们肯定不是在互联网上制造舆论的始作俑者,而是进入这个行业的新人们,来自互联网,带来了数量够多、新鲜感层出不穷的话题。
 

  “智能电视”这一概念,大约是在2012年,作为家庭电器三巨头(电脑、手机、电视)里,最晚做到连接互联网的设备,家电厂商们在卖场里反复向消费者普及这一新功能的重要性。可以说,因为当时我国的宽带普及率和速率与现在比,有很大的差距,并且1080p的概念刚刚向消费市场普及,市场上缺乏高清优质的互联网片源。第一批尝试互联网电视的用户们,无疑白花了一笔冤枉钱。
 

  就这样不温不火的过了一段时间,素来高调的乐视进场,开辟了一种闻所未闻的方式,销售他们的电视产品——先向消费者灌输“生态化反”的概念,获得对自己品牌整体产品线的认可,在祭出“硬件免费”和“会员补贴”的大旗,给消费者看得见的实惠,乐视充分掌握了互联网营销的技巧和套路。
 

  荒地仍然需要开垦,乐视、小米、微鲸、PPTV等新电视厂商们创造的传奇仍在继续。但是,作为中国的互联网行业,资本、实力都达到巅峰的BAT三家,不会轻易地放过这块蛋糕,它们手上屡试不爽的法宝就是——投资与并购,它们就像躲在草丛中观察的鬣狗,在对手们踩过坑、试过错后,再伺机而动,以更低的成本,迅速收割他人的猎物。
 

  阿里巴巴:并购优酷和虾米,扩充阿里数娱内容库,借YunOS布局生态
 

  2015年,正当互联网电视行业里一片繁荣,歌舞升平之时,阿里巴巴首先出手了。专门负责数字娱乐的阿里数娱,将目光瞄向合并已有3年之久的优酷土豆,最终,交易以45亿美元的价格完成,阿里终于能如愿将合一集团(原为优酷土豆集团)作为阿里数娱旗下的重要部门,这不但向同为巨头的百度和腾讯释放了自己进军数字化娱乐内容产业的决心,也向市场明确地放出阿里志在必得的信号
 

  阿里没有忽视准备好与互联网电视相关的各种资质,以规避政策方面可能带来的风险,凭借针对杭州华数的投资,阿里获得了远征互联网电视汪洋的船票。这样,阿里一举解决了版权和资质的问题,优酷土豆原有的内容对阿里数娱做了很好的补充。
 

  阿里不但注重版权和资质的建设,还十分注重内容的分发渠道,其中,承载阿里数娱内容分发的重要渠道,就是阿里的YunOS,作为修改部分Android源码而来的YunOS,符合国产自主研发的精神。为了推广YunOS,阿里不惜下血本,最终的结果是,当前机顶盒市场上,几乎只能看见搭载YunOS或MIUI平台的产品,可见补贴取得了一些成效。但是,由于在推广的过程中过于野蛮,阿里的合作策略让一些合作伙伴们感到不满,因为除了销售硬件,厂商们无法通过后续的内容服务继续获利了。
 

  百度:携手爱奇艺,打造自己的互联网品牌电视
 

  百度在中国互联网的声誉每况愈下,让不少人忽视了它与爱奇艺深耕内容领域获得的成功。对于自己内容的积累与建设,百度爱奇艺有自己的理解。与优酷土豆鼓励用户们发布爆款视频,做知名up主的策略不同,依靠百度搜索这一大数据分析的优势,爱奇艺可以在第一时间里获得样本庞大、分析准确的用户搜索数据,结合百度的技术分析,能比较精准的判断某部电视剧的增长趋势。同时,爱奇艺将自己的消费群,定位在思维活跃、品位高、消费能力较强的年轻人群体,爱奇艺自制或购买的影视剧里,出演的主角大部分都是当红的“国民老公”,可见百度爱奇艺对观众心理的准确把握。
 

  以影视剧作为内容核心的爱奇艺,也非常注重资质的建设,爱奇艺选择和具有互联网电视播控拍照的央广新媒体,合资成立“银河互联网电视”。
 

  爱奇艺向合作厂商提供一整套解决方案,整套方案里包含从内容到牌照。相比传统的电视厂商,互联网电视厂商不但要攻克硬件制造的难题,还要作为后续服务的经营者,为消费者持续提供内容观看服务,既要兼顾软硬件生产、制造和研发,又要把牌照和内容建设方面的问题搞定,显然,任何一家电视厂商都不能完成以上的工作。所以,爱奇艺将内容与牌照整合到一起,再打包成服务,出售给小米、开博尔等互联网电视/机顶盒客户。
 

  同电视厂商合作的方面,爱奇艺明显就比阿里数娱要“体验良好”得多。
 

  腾讯:全面拓展内容,建设开放生态
 

  腾讯在互联网电视领域的节奏不定,其实,腾讯早在五年前,通过入股未来电视,解决了让人竞折腰的牌照问题。直到2016年,腾讯才开始真正重视起互联网电视业务,与百度和阿里保持了相近的节奏。
 

  作为国内数一数二的互联网影视剧内容提供方,腾讯视频积累了非常丰富的版权资源,几乎做到了版权内容的全覆盖,腾讯视频在发展的几年间,没有放弃对核心用户的培养,并且形成了一部分愿意为好内容付费的优质用户。在2016年,互联网电视下半场大战的开始,腾讯厚积薄发,继续增强自己的内容生产能力,在市场竞争中依然保持优势。
 

  腾讯(腾讯视频)的野心显然比主打平民化的阿里(合一),以及主打互联网化的百度(爱奇艺)要大,腾讯显然有足够的信心,不再甘于从某垂直领域下手,进而将业务扩展道适用于所有用户。腾讯一开始就采取的是全包围战略,力求覆盖到尽可能多的用户群,腾讯视频不但重视重金购买当下热播的网剧、电视剧,也积极的和华纳兄弟、环球、派拉蒙,以及21世纪福克斯等美国大型电影制作公司展开合作,在“好莱坞专区”实时上线热门大片,好莱坞会员的收费机制也被用户广泛的认可。在体育直播方面,腾讯也在四处开花,先是和NBA签订了长达5年的网络直播权,又是购下欧冠联赛版权,外来还会考虑引入奥运会等大型体育赛事的独家直播权,基本上满足了体育爱好者们观看比赛的需求。
 

  完成了内容生态的布局后,腾讯结合自身的发展战略和竞争对手们走过的坑,制定了更为温和的策略,这条战略与腾讯一直以来强调的“开放”、“合作”密切相关。
 

  开放,指的就是不做生态圈里的上帝,对厂商在电视、在机顶盒里,除了默认预装腾讯视频TV版以外,厂商可以选择定制预装软件的数量,不做其他强制性要求。这样就大大降低了厂商们的负隅心理。
 

  在微信公开课Pro上,张小龙就说,微信负责连接腾讯与合作伙伴的一切。腾讯视频也秉承这样的理念,互联网电视厂商与传统电视厂商可以各从腾讯视频这里获得所需:传统电视厂商可以牺牲较低的代价,迅速补齐自己在内容建设方面的不足,因为就像上文所述,腾讯视频从一开始就力求做到全内容覆盖;而对于互联网电视厂商来说,腾讯视频持有的,代表正规资质的牌照,会让它们垂涎三尺。
 

  互联网电视从软硬件到内容、牌照,到现在为止,也没有企业能打通任督二脉,能把每一个方面都做好。所以互联网电视行业在竞争加剧的同时,最终会存活下来若干个负责终端制造的厂商,寡头化趋势也会越来越明显。从内容、牌照的建设角度来看,腾讯的优势从目前来看更有优势一些:根据艾瑞咨询所提供的数据,企鹅TV(腾讯视频TV版)在2016全年出货量排名前六名的电视厂商中,预装比例有一半以上,从开放到连接一切,企鹅TV的共赢之路似乎能越走越长。

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