首页 > 赛迪观察 > 正文

代工模式行至十字路口

来源:中国经济和信息化杂志  作者:李树翀  投稿时间:2010-06-08

  说起富士康,可以说是产业界的一个传奇,那么他为什么总是和“血汗”这个词联系到一起呢?这可能要从富士康的企业性质说起:

  在很多年前,中国台湾的一些产业界人士通过深入的研究和思索,投身到一个叫做“代工”的行业中。可以说,“代工”业的大规模发展是产业界的一次小型革命,它是产业分工的又一次梳理和细化。很快,代工行业在各个领域快速发展,包括半导体、电子产品整机制造等。

  郭台铭领导的富士康做的正是代工,简单来说就是按照客户的要求加工产品,但自己并不需要有品牌,也不需要到市场上做推广、营销。这种模式很简单、也很聚焦,企业只要做好一件事就OK了,那就是通过必要的管理,用最低的成本生产出符合客户质量要求的产品。

  对于代工厂来说,成本是核心,是代工企业的关键竞争力。成本直接决定企业的存亡,道理很简单:如果代工比自己生产成本高,那么为什么还要代工呢?此外,管理是关键,因为管理的好坏直接决定着成本和产品质量,这里提到的管理包括财务管理、人事管理、生产线管理等多个方面。

  从经济学的角度来看,代工模式相对简单,企业所创造的价值就是加工产品的价值,而这种价值包含成本和利润,并且其中设备成本和人力成本是最主要的成本。也就是说,代工厂创造的价值中,有些是设备、厂房等硬件投资所带来的价值,还有一个重要部分,就是劳动者所创造的价值。

  由于设备的成本是“死”的,因此企业能否盈利,关键取决于劳动者创造价值的多少,而企业利润的重要来源便是劳动者劳动所创造的剩余价值。当然,所有劳动者都有剩余价值,不然企业怎么盈利?但企业性质不同,剩余价值的获得方式和渠道有所差异。
 

共2页 |< 首页 < 上一页 1 2 下一页 > 尾页 >|

【上一篇】: 没有了    【下一篇】: 产业无核的文化根源

  中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)是直属于国家工业和信息化部的一类科研事业单位。成立二十多年来,一直致力于面向政府、面向企业、面向社会提供研究咨询、评测认证、媒体传播与技术研发等专业服务。形成了政府决策与软科学研究、传媒与网络服务、咨询与外包服务……[详细]

赛迪专家更多

辛鹏骏:今年通信设备市场究竟怎么样

日前一则新闻引起业界关注。行业领头羊华为公司下调2..

工业控制系统信息安全行动计划解读

工业控制系统是钢铁、石化、电力、核工业、轨道交通、..

赛迪机构

咨询业 媒体业 评测业 信息技术服务业 会展培训业 其他(分支机构)