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小目标铸就大梦想---规划所团队建设札记

来源:赛迪智库  作者:赛迪智库  投稿时间:2017-05-17

  人生如船,梦想是帆,每个人都有一个属于自己的梦想!作为赛迪智库的一份子,规划研究所始终怀揣着一份梦想,那就是“成功,可以规划”。在过去的一年里,我们将这一梦想层层分解为一个个小目标,先后设立了五个研究室,明晰了考核机制,组建了研发小组,成立了青年之家,打造了一支敢担当、有作为、重实干的高素质研究团队。现将团队建设中积累的经验与君共享。
 

  一、设立研究室:小团队、大作为
 

  打造快速反应、富有战斗力的小团队。为了提高专业化分工和机动反应能力,在规划研究所内部设立了工业投资、工业和信息化研究、区域规划、新兴产业和制造业发展五个研究室。每个研究室由4-6人组成,专注于1-2个研究方向,不仅负责对口处室的具体支撑工作,还将承担一些地方政府委托的产业规划和研究项目。
 

  形成分工协作、多兵种作战的工作合力。在执行部里委托的重大研究课题或承担地方重大产业规划项目时,将会按照一定的机制和模式抽调相关研究人员组成联合“舰队”。在具体执行过程中,往往由一个研究室负责主攻,其他研究室抽调相关专业人员配合。比如,在今年开展的“制造业供给侧结构性改革”课题中,就抽调了工业和信息化研究室、区域规划研究室和制造业发展研究室的研究力量。
 

  二、明晰考核机制:小目标、大成就
 

  明确考核指标。规划研究所没有简单地将院里下达的经营管理目标分解落实到各个研究室,而是在参照院有关考核制度基础上,进行了创新。具体来说,就是重点考核研究室的经营收入和研究论文两个指标,在强化对部支撑工作的基础上,鼓励大家多承担重大课题、多做主动研究、多发表学术论文。
 

  建立奖惩机制。参照年初院里下达的经营管理承诺书,和各研究室一起商定各自的年度任务和具体指标。所里将按季度对各研究室进行绩效检查和排名。建立相应的奖惩机制,对完成较好的研究室通过排名公示、年终奖金等方式进行激励;对没有完成预期目标的研究室,进一步查找问题和原因,制定切实的改进措施,确保各项目标任务如期实现。
 

  三、组建研发小组:小积累、大爆发
 

  提升产业规划的编制水准。为了提升产业规划编制的专业性和规范性,我们成立了规划研发小组,下设模型组、模板组、外观组和工具组。模型组主要负责研究开发产业规划中用到的定量分析模型和定性分析方法;模板组主要负责研究开发产业规划的通用模板和每一部分的编制方法、体例;外观组主要负责研发产业规划的字体设计、PPT模板等;工具组主要负责研究开发编制产业规划中可能会用到的案例库、素材库等。
提升细分行业的研究深度。结合所里的年度关键词研究,安排新员工选择自己感兴趣的特定行业,围绕产业分类、产业链、市场分析、空间布局、产业政策等主题开展关键词研究。在适当的时候,组织新员工针对热点领域做内部交流和研讨。目前,我们已开展碳纤维、石墨烯、燃料电池等专题研究,提升了员工对当前热点领域的理解程度。
 

  四、营造和谐文化:小集体、大家庭
 

  成立青年之家。为了帮助青年员工迅速融入集体、丰富大家的集体责任感,规划研究所组建了青年之家。这里有“家长”,有“哥哥”、“姐姐”,还有“小学生”,大家相互关爱,互帮互助,形成了良好的家庭和学习氛围。青年之家外出学习,通过触摸长征记忆、感受抗日精神,培养爱国情怀、激发工作热情;青年之家分享生活小妙招,开展“物物交换”,交流日常体会,增添生活乐趣;青年之家组织闲时观影活动,了解同事喜好,联络“革命”友谊。青年之家让我们不再局限于自己的小小办公桌,而是在工作中找到了自己的第二个家。
 

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  建设党小组。按照院党委和党支部的工作要求,所里设立了党小组,负责带来大家开展各种理论学习和组织生活。一年来,大家积极投身“两学一做”教育活动中,深入学习党章党规,深入学习习近平总书记系列讲话,自觉用党规和党章党纪规范自己的言行,用党的理论创新成果武装头脑。为进一步教育引导党员坚定理想信念、提高党性觉悟,党小组还举办了纪念建党95周年主题党日活动,感受革命先辈对理想信念的执着追求和坚守,重温中国共产党领导中国人民取得抗日战争胜利的光辉历史!
 

  无心做事找理由,有心做事找方法!2016已过去,2017的气息扑面而来!我们将迎着春风、坚持梦想,不忘初心、继续前行!(通讯员:贾文)

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