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赛迪传媒党支部创先争优活动公开承诺书

来源:院党群处   作者:院党群处   投稿时间:2011-04-12


四、加强新媒体传播,进一步提升品牌影响力,同时探索新的业务转型方向。
公司对各媒体业务板块新媒体传播计划与实施进行重点推进,为业务转型进一步探索新的发展方向。
中国计算机报开通博客、微博、EDM等多种文章推广方式,将报纸的内容进行传播,提升报纸影响力。铁道媒体建立《和谐之旅》博客、微博,传播杂志内容及活动信息发布,制作《和谐之旅》手机杂志和《和谐之旅》电子杂志。《数字时代STUFF》在内容资源池建设的基础上,开设微博、营销EDM等产品形态,进一步提升客户服务能力。CIO360网站围绕新媒体营销策略,在手机报业务上实现较大突破。

五、加强政府市场的开拓力度。
深入学习政府部门的政策文件、行业规划,主动了解国家部委和北京市政府部门的项目安排计划,结合公司的实际情况,认真策划,积极申请政府项目,争取获得政府项目支持、为政府提供服务。

六、大力推动主动服务体系建设。
在加强重点产品线、重大项目建设的同时,进一步推动主动服务体系建设,明确产品经理、市场经理、客户经理、客服经理“四位一体”的业务团队配置与业务流程协同配合,切实提升客户营销与服务能力。

七、加强团队竞争力建设,尤其是营销团队建设,进一步增强员工凝聚力。
一方面,加强营销团队建设,进一步提升前端销售力量,解决目前各业务板块尤其是铁道媒体实现经营业绩大幅提升的发展瓶颈。另一方面,加强团队竞争力建设,增强员工的成就感,赋予员工更大的发展空间,激发员工的创新激情,让员工自觉自愿融入企业发展之中。实行AB角管理等相关制度与举措,切实增强团队竞争力水平。

八、夯实三项管理,切实提高经营效率和效益,为全年任务的实现奠定基础。
根据院管理提升检查工作相关的反馈意见,公司将继续夯实三项管理,提升管理水平,做到向管理要效益。
在绩效考核方面,要进一步突出实效性,切实加强月度绩效的评估评审工作,客观反映人员工作实绩,对具体工作给予评价工作,提高考核的效果。完善考核手续,坚持双人考核,及时反馈考核结果。真正落实、执行经营指标与管理指标的双考核。在项目与知识管理方面,加强合同管理,完成合同管理模块上线,实现广告经营合同的电子化审批与存档管理。完成对公司知识资源、核心数据库使用网上申请与审批流程的开发,进一步完善权限管理。加强数据库整合工作,完善公司各类数据库的应用和管理。业务类型库、方法论库建设形成初步模型,并应用于实际业务开展。

九、推进精神文明建设,构建和谐向上的企业文化。
以构建和谐企业文化为目标,加强党工共建、党建带团建,丰富精神文明建设载体,进行正确舆论引导,积极开展职业道德、社会公德、个人品德的实践活动。


                                               2010年9月21日

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